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公益類事業單位人事激勵應用問題與策略
發布時間:2020-03-20

  摘    要: 本文主要從公益類事業單位人事管理特征分析角度出發,闡述了公益類事業單位中應用人事管理激勵機制的作用,論述了人事管理激勵機制應用原則,敘述了人事管理激勵機制應用策略,并從不同角度進行詳細分析,從而為公益類事業單位人事管理激勵機制研究提供參考。

  關鍵詞: 事業單位; 人事管理; 激勵機制;

  在新時期環境下,要高度重視公益類事業單位的建設,積極轉變發展理念,引入現代化管理機制,促進公益類事業單位運行效率提升,進一步發揮事業單位的作用和優勢,實現效益最大化,為人們群眾提供有效的服務。

  一、公益類事業單位人事管理特征

  公益類事業單位人事管理主要具有兩方面特點,首先是具有公益性特征,公益類事業單位最為明顯的便是公益性質,該類單位主要以服務百姓為主,基于單位自身的職能滿足人民大眾相應的需求,比如為人們在衛生、科學、教育以及文化需求方面提供服務,達到安定和維持社會秩序以及促進百姓生活和諧的目的。其次,公益類事業單位從業人員的所有勞動報酬由國家統一調撥和支付,以全額性方式進行財政支付,因此,公益類事業單位不具備盈利功能。

  二、公益類事業單位中應用人事管理激勵機制的作用分析

  第一,通過人事管理激勵機制能夠合理配置人力資源,以單位主體發揮人力資源的優勢,激發從業人員的工作主動性和積極性,從而為公益類事業單位人力資源配置提供保障。

  第二,為單位職員營造良好的工作環境,滿足其安全感需求,合理的薪酬機制一定程度上能夠避免人才流失問題的出現,保障單位人才隊伍的完善性,并為從業人員提供安全感,尤其是單位的業務骨干和關鍵性崗位,通過獎勵性的績效制度,能夠進一步激發員工的工作積極性和主動性,提升員工工作士氣,從而社會營造更多的經濟效益和社會效益。

  第三,加強職工對單位的歸屬感,通過將職工民主參與機制引入到人事管理激勵機制當中,能夠讓員工更多的了解單位各項工作內容,并積極主動參與到各項業務工作當中,與單位樹立共同的目標,促進職工對單位歸屬感的提升。

  三、公益類事業單位人事管理激勵機制應用原則

  首先要樹立正確的目標,引入合理的激勵管理制度,加強員工對單位的了解,以統一的管理標準來進行考核。其次是激勵機制運行效率要簡單快捷,及時給與員工反饋,保持員工的工作熱情,對此,公益類事業單位管理人員要準確把控獎勵機制實施的時效性,充分發揮激勵機制的作用,提升單位運行效率。最后是要基于單位員工需求和單位需求來實施激勵機制,引導員工積極參與到各項工作當中,保障個人與單位利益統一性,以共同的目標來努力和發展。
 

公益類事業單位人事激勵應用問題與策略
 

  四、公益類事業單位人事管理激勵機制應用策略

  (一)創新分配模式,加強績效激勵方式的完善力度

  傳統的公益性事業單位在福利補貼方式主要基于平均原則來實施,容易忽視職工的工作貢獻和發揮的作用,對此要積極優化和改革公益性事業單位薪酬福利分配機制,在單位發送薪酬及福利過程中依照職工對單位的貢獻以及自身的績效水平來實施。對此要積極加強績效考核機制的完善力度,加強從業人員工作質量的考核,細化各項考核內容,對職工的日常工作表現有一個公平的評價,針對工作中表現優異、貢獻大的職工,尤其是工作能力強和務實的職工,在以正常標準給付績效工資的同時,能夠設置專門的獎勵性績效工資,以單獨設置的方式來實施,有效融合績效和薪酬,激發員工的工作積極性和主動性,為整個事業單位工作效率提升提供保障,從而更好的為人民群眾服務。

  (二)積極融合實踐與理論知識,加強激勵制度的創新力度

  在改革和完善福利性事業單位激勵機制時,要依照單位的發展現狀,積極結合實踐和理論知識,有效創新和改革激勵模式,進一步激發員工的工作積極性和潛能。同時,要保障單位員工個人利益與集體利益雙贏,對此要積極加強相關理論知識的培訓力度,通過各種培訓活動來引導職工樹立遠大的工作目標和理想,積極培養職工的集體榮譽感,促進職工團隊的專業化建設,讓職工能夠明確自身的職責,清楚意識到單位利益實現后才能夠滿足個人利益需求,從而為福利性事業單位激勵機制的完善和改革提供保障,為事業單位的健康可持續發展奠定堅實的基礎。

  (三)積極引入崗位聘任制,充分發揮激勵機制的作用和優勢

  福利性事業單位要積極轉變職工聘用模式的思想,順應時代發展潮流,積極引入和實施崗位聘任制。在實際實施過程中要依照公平公正的原則進行崗位招聘,并依照相應需求進行篩選,充分發揮競爭上崗制度的作用和優勢,在完成前期的招聘工作后,事業單位要進行最后的考核和審查,并對每一名擬聘職工的薪酬和聘用時間進行確定。通過引入崗位聘任制能夠有效提升單位的工作效率,激發人才的競爭意識,對單位的人力資源進行科學合理的配置和優化,滿足福利性事業單位人事管理需求,為單位的人力管理發展提供有效保障。

  五、結語

  綜上所述,公益類事業單位主要以服務百姓為主,基于單位自身的職能滿足人民大眾相應的需求,因此要積極發揮事業單位職工的專業能力,基于公益類事業單位性質引入人事管理激勵機制,發揮人力資源的優勢,激發從業人員的工作主動性和積極性,從而為公益類事業單位人力資源配置提供保障。對此要積極創新分配模式,加強績效激勵方式的完善力度,結合實踐和理論知識,有效創新和改革激勵模式,進一步激發員工的工作積極性和潛能。引入崗位聘任制,充分發揮激勵機制的作用和優勢,為整個事業單位工作效率提升提供保障,從而更好的為人民群眾服務。

  參考文獻

  [1]熊妍.衛生科研事業單位人力資源管理中的激勵機制[J].中國管理信息化,2017(14).
  [2]趙紅霞.基于新形勢下事業單位人力資源管理創新的思考[J].人才資源開發,2017(12).
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