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土木工程施工管理的不足與解決策略
發布時間:2019-11-21

  摘    要: 論文旨在對土木工程管理進行深入地探討,對于其中常見的問題進行根本性分析。論文從土木工程施工管理中存在的問題入手進行分析,在充分研究的基礎上,針對這些問題提出了一些意見和解決對策,希望能夠給相關工作人員一些啟發。

  關鍵詞: 土木工程; 管理; 問題;

  Abstract: The purpose of this paper is to discuss the civil engineering management deeply, and analyze the common problems. This paper analyzes the problems existing in the construction management of civil engineering, and on the basis of full research, puts forward some suggestions and solutions to these problems, hoping to give some inspiration to the relevant staff.

  Keyword: civil engineering; management; problems;

  1、 引言

  目前,我國土木工程施工管理對于整個建筑領域而言十分關鍵。土木工程施工管理作為土木工程建設的基本性工作之一,其管理的質量直接影響到土木工程的建設質量。但是由于我國土木工程建設的發展時間較短,積累的經驗較少,在實際的工作中還存在著許多不足之處亟待解決,如果問題處理不恰當,則會對建筑施工質量產生嚴重的影響[1]。

  2、 土木工程施工管理中存在的問題

  2.1、 工程造價的控制合理性存在偏差

  近年來,由于我國建筑行業的快速發展,我國不同地區的建筑企業出現了飛速發展的情況,但是由于地區差異,土木建筑施工建設存在良莠不齊的問題。同時,土木建筑工程施工期間,不少建設單位都非常關注對招標階段和竣工階段的造價預算的控制,對項目的其他建設環節存在一定的忽視性,間接導致其他階段的工程造價管控出現難度上升和管理水平較差的問題,其中,工程造價的管理也存在著差異性預算超標問題。除此之外,還有部分建設企業盲目追求業績和利潤,直接采用一些違規建設手段進行施工,且沒有對現場的情況進行勘測,也沒有對設計圖紙進行分析和完善就開始動工,導致現階段的工程投資額度和工程建設額度之間存在著一定的差異性,這對項目的工程造價產生了嚴重的影響。甚至還有部分企業不認真審查工程的設計方案與招標合同,導致出現施工變更與安全問題,進而工程造價不斷增加,管控愈加困難。
 

土木工程施工管理的不足與解決策略
 

  2.2、 項目建設標準不合理和施工設備的老化

  在具體的土木工程項目實施過程之中,不少項目施工企業沒有制定科學合理的建設標準和制度要求,而僅對項目建設已有的產出和投入進行約束,直接忽視了項目的長遠發展,對于技術裝備的分析也僅流于表面形式,造成項目的綜合收益方面出現忽高忽低的情況。導致該問題發生的最重要因素就是不重視技術經濟與工程價值的原理,在實際的項目建設中,只是按照部分標準水平較低的建設指標進行施工,施工設備的老化問題嚴重,使得施工設備無法滿足工程建設的實際需求,零配件更新速度慢的情況較為普遍[2]。

  2.3、 存在虛報工程造價的現象

  在具體的工程建設施工中,部分施工單位有時會對鋼筋材料、混凝土材料的價格進行金額虛報,直接利用當前工程預算人員的知識漏洞,獲取自己的不良收益。很多的工程預算編制人員沒有全面掌握相關理論知識,未曾深入建筑工程的一線進行實地考察,只是依據習慣與自己掌握的有限經驗編制預算,導致項目可能出現金額虛報的情況,導致統籌編制的工程造價預算十分不科學,甚至無法合理對應。對部分復雜的工程項目來說,因為計算難度大,工程量較多,更加容易出現虛報造價的問題。因此,綜合各方面因素的考慮,在進行工程造價金額的管控時,要提高項目的獨立性,聘請專業的專家對項目進行預估,提升項目的施工標準,預防項目實施中不法分子為一己私利,虛報費用收支。

  2.4、 工程造價管理體制不健全

  目前,工程造價管理過程中管理體系不健全是比較難解決的重點問題。不少施工企業為節省更多的資金投入,施工時減少管理部門的費用,使得管理人員被隨意安排到其他的部門,部分管理人員需要身兼多職,這樣在協調管理時一些管理人員的作用和特長就得不到發揮。長此以往,管理人員容易消極工作,而且沒有工作的激情與熱情,不能有效落實管理工作。此外,還有一個關鍵因素是管理人員沒有積極地按照規章制度對工作進行有效落實,導致在具體的工作中,實際的管理規章制度只是流于表面而沒有出現真正的管理痕跡。

  3、 土木工程施工管理的問題解決對策

  3.1、 制定專業化的土木工程管理制度

  在實際的土木工程施工管理中,部分地區的部分企業由于企業管理體制不完善,部門人員管控難度大,而且也缺乏對應的管理制度機制,直接導致項目中出現巨大的問題時卻無人解決。因此,施工企業一定要重視建立健全管理制度,嚴格規范施工現場秩序,確保管理現場安全,提升土木工程施工的整體水平。目前,我國土木工程建設施工的缺陷還有很多,需要有關部門提出改革建議。此時,政府的職能部門應該出臺有關政策給予企業堅強的后盾,引入國內外較為成功的模式和經驗,充分結合我國具體的現實國情,構建與我國目前土木工程管理水平匹配的體系。建筑企業自身也需要認識到管理體系搭建的重要作用,在施工建設過程中,充分發揮施工團隊的集體智慧,提供科學合理的設計方案,設置專門化的管理部門,使得整個管理工作更加具有針對性。

  3.2、 強化項目工程成本控制與分析

  在實際操作時,項目工程成本控制是土木工程施工管理的重要組成部分,要做到控制工程項目的成本,實現分層管理與分級核算。目前,土木工程項目施工時,成本具體包括人工費、材料費與機械費,還有其他管理雜費等,對于這些費用成本來說,應該積極控制工程管理的造價成本,健全對應的獎勵和制約機制,把工程成本中的各項費用的控制工作積極落實到不同的部門手中,還要將崗位責任的考核監督與績效進行掛鉤,這樣可以進一步地激發員工的積極性和主動性,加強員工的歸屬感。

  3.3、 創新工程造價的計算方法

  在具體的土木工程造價計算過程中,因為區域不同,經濟發展水平有一定的差別,因此,不同的工程選用的工藝彼此差異也很大,導致土木工程造價控制因為區域的不同而存在差異。同時,工程所選的設備不同價格也存在差異,這也關系到土木工程的整體造價。圍繞當前經濟發展狀況與工程建設標準,施工企業需要考慮不同地區的差異、項目規模的不同、不同等級的地區對于土木工程造價制定的規范不同,充分結合項目工程實際情況,要完善工程造價的根據與手段,利用市場經濟的發展要求對其進行分析。

  3.4、 加強對施工工作的質量管理

  土木工程項目施工建設時,項目水平的高低會影響該項目工程的建筑價值。因此,為加強施工質量管理,必須提高對于土木工程施工的管理水平,對不同的施工工作的質量進行全面地分析。由于施工質量的好壞涉及的范圍較廣,每個施工環節都存在著準確性的建設制度和差異,因此,在具體的施工中必須要提高施工人員和管理人員的質量意識,讓不同崗位的人員都可以充分認識到質量管理的重要性,做到高質量管理和安全管理。施工企業在施工初期,就應開展形式多樣和內容豐富的宣傳活動,對于文明施工、安全施工等情況要對其進行公示,并要求相關的人員認真學習該項內容。作為土木建設的管理者來說,不僅僅需要具備一定的管理知識和管理經驗,還要定期或不定期地進行考核和選拔,培養管理者學習的意識。通過選拔和培訓,可以進一步普及管理人員以及工程人員的管理知識,也能夠使得各崗位的人員都能對土木工程建設項目有一個比較全面的認識,從而在施工中減少安全事故的發生,提高建筑企業中的經濟利益,保證施工質量的穩步提升。

  4、 結語

  綜上所述,土木工程施工建設是一項比較復雜的建設工程,必須要在具體的施工過程之中,充分認識到施工中存在的問題,并且結合施工的特點,采用科學合理的方式規避施工中出現的安全隱患,提高施工質量,這樣才能夠進一步地合理配置土木工程的施工資源,為整個項目帶來更高的經濟收益。

  參考文獻

  [1]李學勤.土木工程施工管理中存在的問題及相關解決措施分析[J].黑龍江冶金,2019(2):173-174.
  [2]胡昌賓.土木工程施工項目中質量管理的問題及應對措施[J].建筑技術開發,2019,46(06):56-57.

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