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土建工程施工現場管理的方法總結
發布時間:2020-06-23

  摘    要: 目前來說,土建工程施工現場已經發生很大變化,采取傳統的管理模式,難以實現管理內容全面覆蓋,存在著很多問題,需要加以完善和優化。現結合現場管理實踐,分析管理模式和方法的優化,提出具體的策略,共享給相關人員參考。

  關鍵詞: 現場管理模式; 土建工程; 智慧化;

  從工程管理的角度來說,現場管理為重點內容,影響著工程效益,因此備受企業的重視。新時期,土建工程建造模式發生重大改變,體現在機械化和工廠化等多個方面,使得作業現場的情況大有不同,把關工程的質量與效益,要注重分析現場管理新形勢,提出高效的方法與手段,提高項目管理水平,創造更多的效益。

  1、 工程施工現場的變化分析

  根據當前土建工程實際分析,施工現場發生以下變化:(1)生產形式變化。隨著裝配式建筑、鋼結構技術以及機械設備等的發展與應用,使得工程生產形式產生很大變化,比如構件工廠預制化等,展現出與傳統生產現場的不同。(2)環境標準化。隨著安全文明生產和綠色施工標準等的實施,使得現場環境更加標準化,體現在區域劃分、水電布置和安全布置等方面,這些工作的落實和把控,也成為現場管理的重點內容,給現場管理工作的開展,提出新挑戰。(3)管理智慧化。從行業前沿分析,工程施工現場的智慧化水平不斷提高,為土建工程管理工作的開展,提供有力的支持與幫助,釋放更多的人力資源,輔助現場管理工作的開展。

  2 、土建工程施工現場管理的優化策略

  2.1、 優化管理理念

  新時期,圍繞土建工程生產現場,落實安全文明施工管理和相關工作,要注重轉變現場管理的理念,樹立標準化、精細化以及規范化意識,積極適應現場管理的變化,創新管理方式方法,切實提高現場管理的水平。對于現場管理人員而言,面對管理新形勢和新挑戰,要挖掘自身的力量,同相關人員積極配合,克服管理難題。
 

土建工程施工現場管理的方法總結
 

  2.2 、優化管理模式

  傳統的土建工程管理中,現場管理問題比較突出,尤其是安全與質量。新時期,現場管理要求不斷提高,粗放式管理模式的缺陷顯現得更為明顯,創新管理模式有著重要意義。實踐中結合工程的特點,探索精細化管理模式,提高管理的規范化和科學化以及細致化水平。面向當前管理的薄弱點,通過完善管理制度的方式加以強化,為現場管理工作的優化,提供有力的支持與幫助,保障管理效益目標的實現。

  2.3 、優化管理方式方法

  現階段,現場布置很多智慧化裝置和系統,為工程質量、安全以及監督等的管理,提供有力支持與保障。然而信息化技術的應用效率不高,未能切實發揮技術的價值與作用。從管理人員的角度來說,要積極適應土建工程管理形勢的發展變化,掌握信息化技術手段,切實提高管理數據信息的利用率,為現場的動態高效管理,提供相應的支持,把關工程的安全性和質量,實現項目管理效益目標。

  3 、土建工程施工現場管理的方法總結

  3.1、 完善現場管理制度

  從工程現場管理的角度分析,除常規的安全與質量管理外,新增加很多內容,比如綠色施工管理和節能管理等,管理標準和要求不斷提高,要注重現場管理制度的完善,實現對現場管理內容的全面覆蓋,提出全面的管理措施和方法,推動土建工程現場管理工作的落實,發揮管理價值與作用。通過制度規范現場管理,明晰人員的職責與任務,對安全文明施工管理、綠色節能施工管理等,進行細化分解,成為具體的內容,切實保障管理工作落實到位。

  3.2 、采用智慧工地技術

  目前來說,工程現場管理實踐中,智慧工地技術的應用日益增加,給管理工作的開展,提供有力支持。智慧工地技術的應用如下:(1)設備可視化系統。現代化土建工程施工的機械化水平不斷提高,貫徹智慧化工地理念,引入設備可視化系統,比如塔式起重機作業監測預警系統,不僅為設備安全管理提供支持,還能夠為工程質量控制監督提供支持,督促操作人員規范作業。(2)現場視頻監控系統。從現場的整體角度來說,搭建視頻監控系統,支持遠程監控。管理實踐中,工作人員通過手機APP管理軟件,領取工作任務和內容,執行質量控制監督工作,現場實施反饋監督數據信息,提高工作效率和問題處理效率,實現質量的動態化管理,進而獲得高水平的管理效益。(3)PM2.5監測系統和揚塵檢測系統。按照當前土木工程施工作業的標準,很多工程現場都配置了污染監測裝置,動態采集大氣信息和噪音信息等,為功管理工作的開展提供依據與參考,把關現場管理工作落實到位。依托現場的信息化管理系統,提高工程現場管理工作的效率,把關管理質量和效益,實現管理效益目標[1]。

  3.3、 引入BIM技術

  隨著BIM軟件功能的不斷開發與完善,其被積極推廣應用到現場管理,輔助安全生產和質量等的管理。依托此技術手段,輔助工程施工面布置,利用可視化功能和三維模擬,為作業人員展現作業面的布置流程和要點,促使工作效率得到提高,營造安全的生產作業現場。除此之外,通過模擬布置,能夠發現物料和設備等存放的不合理問題,提出優化和完善策略,進而把關工程進度,減少進度失控問題的發生,切實保障現場管理工作落實到位。加強和現場動態化管理的融合,切實發揮技術的價值,把關工程質量與安全等[2]。

  3.4、 做好現場分區管理

  隨著土建工程現場建設標準化水平的提高,很多工程現場都進行嚴格分區,劃分為加工區、生產區、生活區,每個區域的管理標準和要求差異,現場管理工作人員要嚴格按照工程要求,圍繞人員、材料以及水電等,把關現場的安全、施工進度。將分區管理工作細化落實到位,動態采集存在的問題,采取相應的措施加以完善,不斷提高現場分區管理水平。管理人員可充分利用現場的管理系統,結合現場巡視檢查,掌握現場的基本情況,及時處理問題,減少生產質量與安全以及污染問題等的發生,實現項目管理效益目標。

  3.5、 做好管理人員的培訓

  現場管理的形勢發生變化,整個環境和生產技術等管理對象,都有著新特點,若想把關現場生產工作,要注重管理人員的培訓[3]。針對當前的管理內容和模式,從理論和方法等方面,組織開展業務培訓,掌握信息化技術和管理理念的運用策略,為現場質量與安全以及綠色施工等的管控,提供人力資源支持與保障。管理人員要具有較強的自我提升意識,圍繞土建工程管理變化,積極主動學習,更新管理知識框架,發揮自身的價值與作用。

  3.6、 落實現場管控工作

  現場管理工作的落實,要從以下方面入手:(1)環境。按照安全文明生產工地建設標準,科學合理布置作業環境。對于生產區域,注重安全防護的布置和物資布置,保障作業安全有序開展,提高現場管理的效率和水平[4]。(2)質量管理。對現場存放的材料和設備等,按照要求做好存放管理,由庫管員和質檢員等,負責性能與質量的檢查,把關工程的質量。通過在現場設置VR體驗區或者三維可視化屏幕等,輔助技術交底,使得作業人員掌握質量與安全施工的要點。落實質量檢驗檢測制度,把關工程的質量。(3)安全文明施工管理。組織工程管理人員,負責現場的巡視檢查,排查安全隱患,確保工程施工現場的安全性。圍繞環境污染和節能工程等內容,落實現場檢查工作,加大人員的教育力度,增強其節約環保意識,減少作業對環境的影響[5]。

  4 、結束語

  綜上所述,土建工程現場管理工作的開展,要適應新形勢的變化,積極創新和優化。本文結合實踐,提出引入信息化技術、加大管理人員培訓等措施。通過不斷優化現場管理模式和方法,創造更多的管理效益,把關工程的質量。

  參考文獻

  [1]李超.新時期背景下土建工程現場施工中的管理措施與優化分析[J].居舍,2019(22):146.
  [2]趙培漷.論土建工程施工現場管理中的問題及其優化措施[J].建材與裝飾,2019(20):130-131.
  [3]劉偉明.試論強化現場管理對提升土建建筑施工質量的重要性[J].建材與裝飾,2019(20):203-204.
  [4]關啟明.建筑工程土建現場施工管理方法研究[J].建材與裝飾,2019(19):149-150.
  [5]趙亮.論土建工程施工現場管理中的問題及其優化措施[J].現代物業(中旬刊),2019(6):141.

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