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管理經濟學應用于企業管理的策略
發布時間:2020-05-08

  摘    要: 在企業管理中應用管理經濟學能夠發揮非常重要的作用,其不但能夠保證企業發展以及運作的穩定性,而且能夠使企業的決策水平以及市場競爭力得到提升。本文將對現階段企業中普遍存在的問題進行介紹,并且提出幾點管理經濟學應用于企業管理的策略,希望能夠使管理經濟學的綜合應用效果獲得有效提升,使企業決策更具有針對性和科學性,促進企業長遠發展。

  關鍵詞: 企業管理; 管理經濟學; 應用;

  企業的發展是否與管理者預期的設想相符合以及能否對可能出現的風險進行預防,對企業發展方向進行合理規劃就顯得非常重要。推動企業進步,一般可以使用集中手段追蹤商家動向,與市場的動向和相關經濟學知識相結合,合理制定企業的發展方案。能夠使企業獲得更加快速的發展,所以將管理經濟學應用于企業管理非常重要。企業的管理者應該冷靜的探究現階段的市場局勢,同時在企業規劃中融入知識理論,從而保證企業獲得預期的發展成果。

  1、 現階段企業中普遍存在的問題

  近年來,進入經濟全球化時代,隨著經濟全球化程度不斷加深,為企業帶來了機遇與挑戰。企業可能由于抓住機遇獲得飛速發展,在這樣的市場環境下,企業是否能夠有效的規避風險,靈活的面對市場動態以及進行精準決策能夠直接決定企業的存亡,但是通過對現階段企業中普遍出現的問題進行分析,發現企業以及人員還存在一定程度的不足[1]。

  首先,在企業管理人員進行決策時,很多管理者滿足于現有狀況,不能對先進的管理方式進行應用,不能正確的認識企業發展架構和經濟形勢,導致企業內部存在管理雜亂、企業內部無法進行有效溝通等問題出現,嚴重阻礙了企業發展,使企業發展面臨危機。
 

管理經濟學應用于企業管理的策略
 

  其次,企業制度不夠健全,會有漏洞在管理過程中出現,導致在市場和經濟的洪流中管理者和決策者無法發揮應有的作用。隨著信息技術的不斷進步,使原有的規章制度無法有效的滿足企業發展要求,導致企業內部管理相對紊亂,可能導致員工越級匯報工作等情況出現,不但會增加高層管理人員的工作壓力,還會架空中底層管理人員的職能。如果仍然使用傳統的企業管理模式,不斷會對企業員工的凝聚力產生影響,還會使各種不良狀況出現,會對企業發展造成嚴重阻礙。

  最后,在企業最高決策者的合作關系中,面臨市場動蕩與企業發展危機時,可能由于決策與管理人員的利益不同,導致管理意見存在分歧,可能導致企業的決策需要長期的表決以及決定,會在很大程度上影響企業發展[2]。以現階段眾多的民營企業為例,很多企業還在使用傳統的思維方式進行企業管理,導致一些管理人員的新興思想與傳統思維沖突,導致公司發展方向出現偏差,由于利益不一致,會對企業凝聚力產生嚴重影響。結合當前形勢,企業的管理問題主要集中在新舊思想沖突、管理制度不健全、管理人員效率低為主。

  2、 將管理經濟學應用于企業管理的策略

  對管理者的管理思維進行提升是管理經濟學的核心內容,通過理性的思維方式來使企業的管理者更好的對整體分析能力進行執行,為管理者樹立正確的管理態度提供幫助,使企業管理過程中明確理性思維的重要性更加突出,在對問題進行解決時使用實踐、客觀的態度,不但能夠為解決各種問題提供幫助,還使執行理性思維決策習慣變得更加高效,能夠在一定程度上使企業的決策效率得到提升[3]。在對企業管理者理性思維進行培育的過程中,可以對以下幾個策略進行使用。

  2.1 、生產函數關系

  在管理經濟學中有對生產函數進行全面應用的內容,該部分內容是指通過對生產函數進行使用來對企業生產中產品的成本進行調整,從而有效的支撐企業的生產產量變化。在企業的管理活動中,生產工作模式合理能夠使生產效率得到有效提升,與常規的流水線作業相比這種生產效率更具競爭力[4]。使用生產函數關系能夠為企業管理者提供幫助,能夠使其對生產過程中產品競爭力和生產模式選擇的調整價值形成更加深刻的認識,能夠對企業生產進行有效指導。

  2.2 、市場定位與價格定位

  生產產品雖然非常重要,但是在產品銷售的過程中市場定位與價格定位也能夠發揮非常重要的作用。通過對價格進行合理制定,能夠在一定程度上提升企業的利潤,同時使用價格彈性公式能夠合理的調整產品的價格幅度,從而對產品銷售的發展方向進行更好的預測,能夠使出現錯誤預期與估計的情況得到有效避免,能夠使定價的科學性得到有效提升[5]。在制定價格時,首先應該對價格的高低進行考慮,通過高定價、依次降低的方式使價格的彈性得到保持,同時也可以使用理性思維進行企業內部價格管理。

  2.3、 產品交叉彈性問題

  在管理企業的過程中,管理者容易忽視產品交叉彈性的內容,通過對產品之間的交叉彈性進行分析和了解,能夠得出需求交叉彈性值,能夠通過其數值表征競爭關系,如果數值為正證明存在明顯競爭,反之競爭不明顯。在對產品的交叉彈性進行了解后,能夠使銷售市場上替代品、互補品的相互影響得到有效降低,能夠使消費者的實際需求得到更好的滿足。

  3、 結束語

  綜上所述,在企業的日常經營管理過程中管理經濟學能夠發揮非常重要的作用,其不但能夠為企業管理者的決策提供有效支持,同時能夠對企業管理成功和失敗的經驗進行借鑒,能夠幫助企業的負責人更加深刻的認識企業管理的本質,使企業管理的先進性得到提升。通過與現階段企業普遍出現的問題相結合,筆者從生產函數關系、市場定位與價格定位、產品交叉彈性問題等方面對企業管理應用管理經濟學的策略進行分析,希望能夠使管理經濟學在企業管理中的應用效率得到有效提升,為企業的長遠發展提供幫助。

  參考文獻

  [1]李云鶴.管理經濟學視角下的企業人力資源管理[C]//2016年第一屆今日財富論壇.
  [2]賈存建.淺談管理經濟學在山西能化有限公司管理中的應用[J].科技信息,2012(15):433.
  [3]秦秀蘭.管理經濟學在企業管理中的作用與應用[J].企業改革與管理,2017(15):40.
  [4] 張家儀,褚偉.管理經濟學與企業的管理決策——以李寧公司為例[J].新財經(理論版),2010(4):96.
  [5]邱國棟.當代企業經營管理決策的發展與應用——《現代美國管理經濟學》評介[J].世界經濟,1989(8):88-89+98.

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