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企業戰略人力資源管理的重要性探究
發布時間:2019-06-10

  企業的發展源于員工績效的持續產出, 如何有效提升企業人力資源管理水平, 進而持續提升員工績效、推動企業整體績效的提升, 一直為廣大企業所關注。相對于傳統人力資源管理, 戰略人力資源管理進一步將員工視為企業的核心資源要素, 將企業人力資源開發作為企業戰略性的投資行為, 旨在通過系統的管理體系構建、優化配置企業各項人才政策, 持續提升企業績效。

  伴隨知識經濟的興起, 戰略人力資源管理理念逐步為社會所認知和接受。相對于傳統人力資源管理, 戰略人力資源管理進一步將員工視為企業的核心資源要素, 將企業人力資源開發作為企業戰略性的投資行為, 旨在通過系統的管理體系構建、優化配置企業各項人才政策, 持續提升企業績效。

企業戰略

  戰略人力資源管理的特征

  戰略人力資源管理兼合企業戰略與人力資源管理相關要素, 具有系統性、動態性和目標導向性三大特征。

  首先, 戰略人力資源管理具有系統性特征, 其涵蓋企業戰略和人力資源管理二大領域, 其體系構建必須具備系統性, 綜合企業遠景目標、業務發展策略、職能短板及外部挑戰等企業發展戰略要項, 圍繞人力資源管理各模塊進行系統性匹配設計, 從細節上升到戰略全局, 確保可操作性。

  第二, 戰略人力資源管理是一個持續動態調整、完善的管理循環, 具有動態性特征。伴隨著經濟的發展、技術的進步, 企業內外部環境亦不斷發生深刻的變化, 戰略人力資源管理要形成企業所特有的、難以模仿的核心競爭優勢, 本質就必須因勢利導, 通過動態管理提升, 構建一個持續完善的管理循環, 推動企業不斷發展。

  第三, 戰略人力資源管理本質上乃是企業戰略管理的衍生, 具有極強的目標導向性特質。戰略人力資源管理以戰略目標引導企業人力資源運作, 并通過人力資源的持續開發, 培育企業自身核心競爭優勢, 從而推動企業戰略目標的實現。

  戰略人力資源管理對企業用人政策的影響分析

  戰略人力資源體系立足于企業戰略, 通過細化企業各戰略模塊的管理需求, 引導企業持續動態的通過有效的用人政策全面提高企業人力資源管理水平。其中, 戰略人力資源體系對企業用人政策的影響主要包括人才招聘政策、人才開發政策和人才利用政策等方面。

  戰略人力資源管理對招聘政策的影響

  戰略人力資源管理對企業人才招聘政策影響主要體現在招聘策略和薪酬策略的選擇方面, 要求企業應根據所處的不同發展階段配套企業戰略環境、策略擬定相匹配的招聘策略與薪酬策略。其中, 初創期企業一般規模較小、機構精簡, 對招聘需求更傾向經驗相對豐富、崗位勝任能力高的業務類人才, 企業在吸引人才方面往往需要通過高彈性的薪酬激勵政策;成長期企業的伴隨企業的快速發展, 其對各類人才需求的數量快速提高, 企業在招聘策略上往往側重提供良好的晉升空間、具有市場競爭力的薪資待遇;成熟期企業一般企業規模較大, 企業有著相對完善的人才培養、儲備機制, 人才招聘一般集中在特殊專業崗位、綜合性崗位或新業務人才需求方面, 對人才吸引更多體現在企業綜合實力和領先市場的薪酬。

  戰略人力資源管理對人才開發政策的影響

  戰略人力資源管理對企業在人才開發政策的影響主要體現在崗位價值體系和培訓體系的構建方面。首先, 戰略人力資源管理要求企業基于自身戰略規劃開展自身組織機構設置, 并通過細化工作分析, 逐步梳理和完善內部崗位設置與任職資格體系, 從而構建企業崗位價值體系、實現人崗匹配。同時, 基于崗位價值的構建, 戰略人力資源管理進一步引導企業對人才進行動態開發, 結合自身各職能戰略規劃方向和要求、專業能力的培育和提升, 配套建立內部培訓管理體系。

  戰略人力資源管理對人才利用政策的影響

  戰略人力資源管理對企業人才利用政策的影響主要體現在人力資源規劃及激勵機制構建方面。戰略人力資源管理要求企業人力資源規劃必須立足于企業發展戰略, 在開展人力資源規劃過程中更加注重與企業未來職能、業務發展策略的匹配。同時, 戰略人力資源管理更加注重如何將企業的戰略目標與員工工作努力方向進行聯動, 逐步構建員工績效與勞動報酬之間、個人成長與企業發展之間的有效激勵機制。

  戰略人力資源管理對企業績效的作用分析

  如上所述, 戰略人力資源管理直接作用于企業用人政策, 引導企業不斷調整、完善自身招聘策略、薪酬策略、培訓體系、崗位價值體系、人力資源規劃及激勵機制構建等人力資源管理模塊, 匹配企業戰略發展需要, 進而持續提升企業績效, 主要體現在以下方面:

  首先, 合理定位企業的招聘策略, 一方面能夠有效滿足企業不同發展階段人才需求, 為企業運用供給提供人才支撐, 同時更能夠有效提升企業人力資源的供給效率, 提高人才供給與企業人才需求的匹配性, 進而保障企業運營效率和績效產出。

  第二, 基于戰略人力資源管理, 有助于企業圍繞階段發展特點選定合適的薪酬策略, 在合理控制企業人工成本的同時, 進一步引導企業系統性地將薪酬與外部市場薪資水平、內部崗位價值、員工工作績效、企業經營業績等進行聯動, 有效提高薪酬的吸引力、公平性、激勵性及員工滿意度, 并推動企業績效的提升。

  第三, 通過梳理和完善企業崗位價值體系, 有助于夯實企業人力資源管理基礎, 為企業相關招聘、培訓、選拔等工作提供有效支撐, 進而提高人才的開發效率。同時, 基于戰略人力資源管理開展崗位工作分析, 有助于獎企業各階段戰略發展目標傳導至員工崗位工作職責、日常績效目標, 進而保障企業績效目標的達成。

  第四, 戰略人力資源管理將人力資源作為企業的核心資源要素, 圍繞培訓體系的構建是企業人力資源開發的重要手段, 有效的培訓管理體系能夠充分挖掘員工的潛能, 塑造良好企業文化, 逐步幫助企業培育基于員工綜合素質能力的資源要素, 滿足企業戰略發展的持續性需要, 進而形成企業特有的、難以模仿的核心競爭優勢。

  第五, 基于戰略人力資源管理, 企業在滿足現階段人才需求的同時, 更加注重企業未來核心能力的培育、人才的規劃與儲備, 具有前瞻性, 與自身職能及業務發展戰略規劃相匹配, 確實、有效保障企業中長期人力資源的供給。

  第六, 通過構建與企業戰略規劃匹配相適應的激勵機制, 能夠有效引導員工的工作行為、挖掘員工個人潛能, 確保個人努力方向與企業發展目標的一致性, 從而有效提高員工工作積極性、主動性, 持續推動企業績效的提升。

  結語

  戰略人力資源管理立足于企業發展戰略, 通過細化各戰略模塊的管理需求, 引導企業不斷通過調整、完善自身招聘策略、薪酬策略、培訓體系、崗位價值體系、人力資源規劃及激勵機制構建等用人政策, 進而持續推動員工績效、企業整體績效的提升。在此, 企業的發展源于員工績效的持續產出, 企業導入戰略人力資源管理對企業經營發展、績效提升具有積極的作用。

  參考文獻
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  [2]淺析戰略人力資源管理對企業績效的影響[J].畢文燕。人力資源管理。2017 (12)
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