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淺談項目管理在土木工程建筑施工中的應用
發布時間:2018-11-19

  摘要:隨著我國城市不斷發展, 建筑工程作為城市建設中的重要組成部分, 保障建筑行業健康發展對城市建設有著重要意義。土木工程建筑施工當中, 融入項目管理可以有效加強施工質量、成本、進度的控制, 實現工程最終的建設目標, 保證土木工程建設的經濟效益和社會效益。基于此, 本文首先提出項目管理的相關概念, 之后重點探究項目管理在土木工程施工中的應用。

  關鍵詞:項目管理; 土木工程; 施工; 應用;

建筑施工論文

  1 引言

  土木工程建筑建設對推動城市建設發展的重要性不言而喻, 這就需要做好土木工程項目施工的管理工作。在新時期下, 城市新建工程都是以高層建筑為主, 這也對工程項目施工工藝提出了更高的要求。作為一種新型的管理模式, 項目管理可以有效加強施工進度管理、成本管理、質量管理, 保證項目工程施工可以完整各項管理目標, 施工工藝在也標準框架范圍內展開, 最終完成土木工程建設。這就需要全方位加強項目管理的研究, 充分發揮項目管理在土建工程施工中的積極作用。

  2 項目管理概念及其優勢

  2.1 概念

  項目管理是指在項目開展中應用專門知識、工藝、技能、方法, 讓項目可以在有限資源條件下實現超額的價值。項目管理可以對一系列活動進行管控和監測, 從而實現最終的管理目標。

  2.2 應用優勢

  項目管理方法作為一種新型的管理手段, 相比傳統工程管理方法有著很大的優勢, 其主要表現在:

  (1) 項目管理對象更加明確, 包括土木工程施工可能涉及到的各項事務;

  (2) 項目管理貫穿于整個項目施工流程中, 采用了“整體——分解——綜合”原則, 將工程項目進行合理劃分;

  (3) 項目管理的理念核心是精細化管理, 由于其特殊性所以有很多臨時性組織管理;

  (4) 項目管理是多層級管理模式, 要加強各個層級間的聯系, 明確不同管理崗位的權責, 掌握時間、標準、經費等各項指標關系, 為工程施工創設了良好的環境;

  (5) 在項目管理具體實施過程中, 管理機制主要是采用了團隊管理下的個人責任制, 也就是項目經理主要是負責整個工程, 并給基層管理人員下發工作任務, 如果出現了問題可以第一時間找到直接負責人;

  (6) 新型的管理方法勢必也要融入新型的工具和技術, 確定工程實際需求, 管理負責人要提出更加精準、更加完善的管理計劃, 確保項目施工可以順利開展。

  3 項目管理在土木工程施工中的應用

  3.1 質量管理

  3.1.1 人員管理

  對于施工質量來說, 其最大的影響因素就是人為因素, 無論是項目施工還是現場管理都與人為因素有著直接關系。在項目管理當中, 人為因素控制需要從以下幾點出發:

  首先, 做好選人工作。需要重點選擇基點更高的人員, 并在相關崗位中發揮工作人員的個人價值。同時, 復合型人才往往可以加強質量控制力度, 選擇一專多能人才除了可以確保完成本職工作, 也可以給其他崗位人員提供支持和幫助, 還可以降低人力投資成本。

  其次, 激發工作人員的機性和主動性, 讓工作人員全身心投入到工程生產建設當中, 可以及時發現工程生產中的問題, 并及時解決。由于不同崗位人員的專業、能力不同, 生產環境會對人員造成很大的影響, 保障所有人員都一心投入生產很難做到。這就需要采用“以人為本”的管理方法, 增強工作人員對建筑企業的歸屬感和認可度。

  最后, 構建績效考核體系, 除了可以激發員工積極性, 同時也能夠保障生產質量, 結合工作人員日常表現給予基礎工資外的額外獎勵, 特別是表現優異、無施工差錯的人員, 通過獎勵發揮輻射作用。在績效考核標準制定中也要加強人的控制, 這是因為績效考核制度由人決定, 伴有一定的主觀因素, 這就需要組織會議協商提出績效考核標準。

  3.1.2 施工材料控制

  施工材料作為土木工程的結構整體, 材料質量會直接影響工程質量, 通常土木工程材料成本占據了總成本的7/10, 如果為了節省材料成本而降低施工質量得不償失, 出現返工問題會導致成本不降反升。在施工材料控制上, 要注重采購、運輸、使用、倉儲、領取多個環節。特別是在材料選購過程中, 必須要采用質優價優的材料, 派出專門的市場專員進行材料調查, 貨比三家。并結合工程實際實施情況對施工材料進行調整。

  3.1.3 生產器械控制

  在土木工程施工中會涉及到大量生產器械, 并且機械方面的投資相對較高, 由于土木工程施工周期長, 所以要在工程實施前對生產器械進行評價, 確定是租賃還是購買。對生產機械設備展開經濟性評價, 全面考察施工方案對器械消耗程度, 從而制定生產器械的管理方案。在生產機械使用過程中, 需要加強機械的日常養護工作, 如果發現質量問題需要第一時間處理, 避免因為機械故障問題影響土木工程施工質量。

  3.2 進度控制

  3.2.1 編制工期計劃

  施工計劃編制內容會直接影響工程的整體施工進度, 在編制施工計劃過程中, 需要以工程實際工程量為標準, 需要編制人員對整個工程進行計量統計, 在滿足施工計劃的基礎上進行工期計劃編制。

  3.2.2 明確計劃工期

  在招投標環節當中, 建設單位所提出的招標書上會標有工期要求, 需要施工單位能夠充分掌握項目工程基礎上, 對標底工期要求進行合理分析, 結合施工單位實際施工能力、技術工藝標準、總體工程量, 確定工程施工所需要的時間。

  3.2.3 加強施工進度的實時監控

  在進度計劃編制完畢后, 需要充分發揮計劃編制的積極作用, 結合施工計劃進度目標對工程施工展開動態監督與控制, 并要求管理人員每周對施工進程展開一次總結, 把施工進度計劃和實際施工進程進行對比, 分析二者之間是否出現了差異, 如果出現了差異要找出原因, 并對誤差進行彌補。再者, 在每周檢驗一次的基礎上, 也要配合上月檢、季檢, 每年進行一次總結。

  3.2.4 避免出現趕工現象

  施工單位需要嚴格按照施工進度規劃開展各項施工工作, 如果某個階段出現了誤差問題要立刻解決、彌補, 避免因為誤差累積而導致后期趕工情況發生。這是因為追趕施工進度往往會忽視施工質量, 同時也會增加資源消耗量, 提高施工成本。投標報價與施工成本有著直接關系, 如果增加了項目成本, 就會減少利潤空間。

  3.3 成本控制

  對于施工單位來說, 加強成本控制就是提高利潤空間的最直接方法。由于中標后工程報價是固定的, 但是成本具有一定的浮動性, 這就需要加強成本控制工作。

  3.3.1 最低成本法

  最低成本法就是在項目施工中, 在滿足工程設計標準和質量標準的基礎上, 盡可能減少工程的投入。在施工定額中必須要保證定額的合理性, 結合建材市場的實際市場價格, 對施工定額進行調整, 避免因為過于注重成本而忽視了質量。

  3.3.2 全面成本控制法

  全面成本控制是將工程建設一切有關的事物都加以控制, 包括企業整體開銷、工作人員、工程各項施工流程。其中, 工作人員成本控制是非常重要的環節, 主要包括各個部門、各個班組的成本核算等內容。需要將全面成本控制落實到各個環節, 避免出現不重視等情況。

  3.3.3 動態成本控制法

  動態成本控制可以加強整個工程建設周期的控制, 也就是在工程立項到竣工你都進行成本控制, 貫穿整個工程建設流程中。在項目工程正式實施前, 需要結合工程成本預算提出成本控制目標。在工程項目施工當中對各個施工環節展開控制, 如果出現了成本偏差問題需要及時聯系項目經理, 并進行相應的調整。并且在每個施工環節完成之后, 需要對各個環節進行成本控制進行總結。

  3.3.4 目標管理法

  在工程項目正式實施前, 需要制定長期、短期的成本控制目標。在確定成本控制目標過程中, 要保障所制定目標的合理性, 如果所提出的目標較低, 則難以保障工程質量符合標準;而如果設置的目標較高, 則會造成嚴重的資源浪費。一個合理的成本目標通常和施工實際施工成本相差無幾, 浮動在5%以內, 如果成本浮動超過了5%, 則表示成本目標設置不合理或施工中出現了嚴重浪費問題。

  4 施工項目驗收

  項目工程結算環節主要是在竣工驗收合格后開展, 為了能夠加速工程結算效率, 需要保證結算工作在工程結束后盡快完成。部分施工單位在施工驗收中十分緩慢, 主要的因素是由于施工資料不齊全, 在施工完成后才開始整理資料。在工程施工資料整理當中, 特別是施工工序資料和管理技術類資料需要在項目展開中進行, 并定期接受上級監管部門的審查。再者, 施工單位需要和建設單位、分包單位、監理單位等保持溝通, 這是因為建筑工程施工是一項程序化過程, 最終要通過驗收才能夠交付使用, 而通過加強日常溝通可以及時掌握業主要求、及時發現問題, 從而完成最終的建設目標。

  5 結束語

  綜上所述, 采用項目管理法能夠提高土木工程施工的合理性與科學性, 也就是在掌握項目管理的基礎要求和原則上, 讓項目管理和質量、成本、進度管理相結合, 最大程度上發揮項目管理的控制作用, 在保證施工質量的前提下, 加快施工效率、減少施工成本, 從而實現最終的建設目標。

  參考文獻
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  [2]惠青.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].科技致富向導, 2015 (5) :38~39.
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